Присоединяйтесь:
Стань участником проекта

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

0
0
0
Александр Фридман

Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента – в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негуманными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных,□– и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих книгах, «Вы или вас» и «Вы или хаос», ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Автор статьи:

Комментарии к статье


Наши эксперты
  • admin
    Внештатный корреспондент-фрилансер
    Дмитрий
    Начальник отдела исследований рынков
    Алена
    Журналист-фрилансер
Лучшее за неделю
Вопросы/Ответы
Интересные факты
Самые популярные книги
Подписка на рассылку
Читайте нас в социальных сетях:
google adsense
×
Подпишитесь на нас!